为聚焦公司“十四五”发展规划，落地实施国企改革三年行动方案，激发人才创新活力，实现人才强企发展战略。同时打造国控黑龙江公司高质量人才发展供应链，真正做到深化国有企业三项制度改革，“员工能进能出，干部能上能下。”达到效率与公平双重挑战的目标。国药控股黑龙江有限公司于近期开展了全员竞聘工作。竞聘人员范围为公司中层、经理级、主管级、专员级符合竞聘岗位条件的所有员工。

本次竞聘坚持公开、公平、公正、择优的原则，实现全职级岗位与所有员工双向选择。3月末，公司率先组织开展中层干部岗位竞聘工作，5月末完成员工岗位竞聘工作。员工通过线上公开报名、综合能力测评、竞聘演讲、民主评议，对候选人进行全方位考核确定岗位人选。

此次全员竞聘激发了员工对岗位的热情，报名通道开启后，竞聘岗位报名率高达100%。人力资源部分批次组织各部门竞聘员工进行综合能力测评，测评内容围绕集团、总部、公司“十四五”战略规划、企业文化、合规经营、质量管理、管理潜力、沟通理解能力及逻辑能力开展，通过对以上内容的考察综合评估竞聘员工的“软”实力。

       乘风破浪正当时，快马扬鞭自奋蹄，竞聘演讲环节群英角逐。全员竞聘演讲通过抽签的方式确定竞聘演讲的顺序，中层干部岗位竞聘以个人演讲与现场答辩相结合方式开展，现场答辩环节，评审小组成员结合竞聘者的PPT演讲，以及对拟竞聘岗位的规划、如何打破工作壁垒等问题进行多维度、全方位提问。部门岗位竞聘人员通过PPT形式从个人基本情况介绍、对拟竞聘岗位的认识、工作规划等形式全方位展示自己。总经理、部门分管领导参加部分部门竞聘会议并给予现场点评。竞聘演讲结束后，评审小组成员对竞聘人员竞聘准备、个人能力、岗位工作能力、廉洁作风建设进行线上民主评议。

      本次全员竞聘实现省子公司协同，向子公司输出高管人员1人；健全中层干部岗位选贤任能机制，中层干部岗位新人上岗率25%，同职级岗位调整率15%，退出率25%；主管及以上岗位新人上岗率25.4%，退出率4.7%。后续人力资源部将开展各级次新提任人员专项培训。